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4 horas | 26 de janeiro de 2026 | 9h às 13h
ONLINE | DR. CARLOS AZEVEDO
Desenvolver competências de pensamento estratégico que permitam às organizações sociais reforçar a sua sustentabilidade e capacidade de adaptação a diferentes cenários futuros.
Compreender a importância da avaliação do meio envolvente para a definição de estratégias eficazes.
Identificar e analisar cenários alternativos que possam influenciar o futuro da organização.
Reconhecer o papel do pensamento estratégico na sustentabilidade organizacional.
Aplicar ferramentas práticas que apoiem o processo de reflexão e planeamento estratégico.
Promover uma visão integrada e crítica sobre oportunidades, riscos e prioridades organizacionais.
Elaboração de um conjunto de ferramentas práticas para apoiar o processo de reflexão estratégica.
Dr. Carlos Azevedo
É, atualmente, docente na Católica Lisbon School of Business and Economics e Research manager no Yunus Social innovation Centre da Católica Lisbon School of Business and Economics.
É, igualmente, o Presidente da Direção e ex-Diretor Executivo do IES-Social Business School, é fundador e antigo Presidente da Direção da ESLIDER-Portugal – Rede Nacional de Líderes da Sociedade Civil – e da ECULID-NETWORK – Rede Europeia de Líderes da Sociedade Civil. O Carlos trabalhou como investigador associado do INSEAD e como docente e investigador na Universidade Católica Portuguesa – Centro Regional do Porto. Foi, igualmente, Diretor Executivo da UDIPSS-PORTO (União Distrital das Instituições Particulares de Solidariedade Social do Porto) – uma federação de 500 organizações sociais no distrito do Porto. Carlos é o autor de diversas publicações tais como “Gestão de Organizações Sem Fins Lucrativos – o desafio da Inovação Social”, “O Manual para Transformar o Mundo” e “Manual de Governo – o desafio da liderança na Inovação Social”.
CERTIFICADO
O formando receberá um certificado emitido pela ANGES com o número de horas de formação.
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